In Brasilien pflanzte dieses Paar in 18 Jahren zwei Millionen Bäume und brachte 172 Vogelarten, 33 Säugetiere, 15 Amphibien, 15 Reptilien und 293 Pflanzenarten zurück.
Die ganze Welt sollte sie kennen. Das sind Lélia Wanick und Sebastian Salgado.
Das Paar beschloss, das Terra-Institut zu gründen, eine kleine Organisation, die zwei Millionen Pflanzen setztw und den Wald dadurch wiederbelebt hat.
„Es gibt nur ein Lebewesen, das Kohlendioxid in Sauerstoff umwandeln kann, und das ist ein Baum.
„Wir müssen die Wälder neu bepflanzen.“ Mit nur lokalen Pflanzen baute das Paar das gesamte Ökosystem von Grund auf wieder auf und das Gebiet florierte deutlich, sodass die Fauna zurückkehren konnte; dank ihrer Arbeit retteten Lélia und Sebastião Dutzende gefährdete Arten. „Die Erde war so traurig wie ich, alles wurde zerstört. Dann hatte meine Frau die fantastische Idee, diesen Wald neu zu bepflanzen: Alle Insekten, Fische und Vögel kehrten zurück, und dank des neuen Wachstums der Bäume bin ich wiedergeboren.
Ziel des Projektes ist, küstennahes Wüstenland in Ackerland umzuwandeln. Es ist ein gemeinnütziges Projekt, bei dem das Return-Of-Investment zwar möglich, aber nicht erstrangig ist. Am Ende der ersten 5-Jahresperiode wird man eine mögliche Selbstträgerschaft bzw. die Höhe eines möglichen Return-Of-Investments für die Zukunft abschätzen können.
Innerhalb von zwei bis drei Jahren sollen Nahrungspflanzen und Futtermittel, Medizin- und Energiepflanzen, Obst- und Nutzholzbäume angebaut werden. Dazu kommen drei Dörfer, Tierhaltung, Salzwasserfarmen, handwerkliche und industrielle Betriebe und einige Hotels. Eine umweltverträgliche Energieversorgung und eine kostengünstige Form der Meerwasserentsalzung gehören zu den Grundlagen des Projekts. Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Aspekt. Langfristig soll mit Green Desert ein Beitrag für den Klimaschutz geleistet werden, durch eine Reihe von technischen Erfindungen und Innovationen, die ebenfalls in dieses Pilotprojekt einfließen werden.
Green Desert soll auf einer Fläche von 90 km² angelegt werden. Bevorzugte Lage wäre Süd-Marokko. Sollte das dort nicht möglich sein, kämen auch andere Länder infrage. Die Voraussetzungen dazu wären jeweils, dass die Sandwüste bis ans Meer reicht und geeignete geographische und klimatische Bedingungen vorhanden sind.
Das Berliner Start-up Boreal Light errichtet 15 Quadratmeter große Betonhütten mit befestigten Solaranlagen auf dem Dach. Im Inneren des sogenannten Wasserkiosks ist eine Maschine, die mit Solarplatten angetrieben wird. Die Solarpanel sorgen dafür, dass sich die Pumpen bewegen und verschmutztes Wasser aus Brunnen oder dem Meer gefiltert wird. Im „Winture Cube“ wird das Wasser entsalzt und zu Trinkwasserqualität gesäubert, sodass es für die Menschen in Ländern wie Somalia und Kenia genießbar ist. Das übrige Salzwasser wird für Sanitäranlagen wie Duschen und Toiletten genutzt.
Dabei lassen sich die Wasser- und Sauerstoffpumpen des Wasserkiosks in vielseitigen Bereichen einsetzen. Neben Trinkwasser bietet Boreal Light vor Ort auch Strom, besondere Wasseranlagen für die Agrarwirtschaft, Sauerstoffpumpen für Fischzucht und Vertical Farming.
Ein Start-Up aus Nürnberg, dem schönen Frankenland sorgt für qualitatives Trinkwasser: Trinkwassergewinnung mit einer Filteranlage, die das Meerwasser entsalzt. Diese wird über energetisch mit einer Solaranlage betrieben
Eine Besonderheit, mit welcher sich diese Anlage von anderen solarbetriebenen Anlagen kann; Grino verfügt über eine technische Innovation, bestehtend aus einer vollautomatisierten Steuerungs-Software – das ist das Alleinstellungsmerkmal der Firma. Das minimiert die Kosten für Betrieb und Wartung.
„Unser System ist dynamisch und passt sich der Stärke der Sonnenstrahlung an“
erklärt Schütz. Das bedeutet: Auch bei wenig Sonnenschein arbeiten die Pumpen weiter, nur eben mit geringerer Produktion. „Ein An- und Abschalten der Anlage ist nicht mehr nötig, auch nicht bei Bewölkung.“ Sobald die Sonne aufgeht, startet das System ganz von allein. Überwachen lässt es sich auch von Nürnberg aus.
Hop oder Topp???? Die erneute Hoffnung des deutschen Unternehmens aus Tübingen? Oder doch nur eine weitere Geldvernichtungsmaschine….
Mit der ersten Version erlitt die Firma ja massiv Schiffbruch. Daß Herr Lauterbach nun nach seinem Vertragsabschluß vom 04..04.2022 mit biontech auf Lieferung von 80 Mio Dosen jährlich bis zum Jahr 2029 auch noch eine Vereinbarung mit diesem Unternehmen abschloß ist für jeden normal denkenden Menschen NICHT nachvollziehbar.
Unser Geschäft ist verschiedenen Risiken ausgesetzt, einschließlich der nachstehend beschriebenen. Sie sollten die unten und in unseren zukünftigen Unterlagen beschriebenen Risiken und Unwägbarkeiten sorgfältig abwägen. Wenn eines der folgenden Risiken erkannt wird, können unsere Geschäfts-, Finanz- und Ertragslage sowie unsere Aussichten erheblich und nachteilig beeinflusst werden. Darüber hinaus können Risiken und Ungewissheiten, die uns derzeit nicht bekannt sind oder die wir derzeit als unwesentlich erachten, unsere Geschäftstätigkeit, Finanzlage, Ertragslage und / oder Aussichten erheblich beeinträchtigen.
Risiken im Zusammenhang mit unserer Finanzlage und unseren Kapitalanforderungen Wir sind ein biopharmazeutisches Unternehmen im klinischen Stadium, für das keine pharmazeutischen Produkte für den kommerziellen Verkauf zugelassen sind. Wir haben seit unserer Gründung erhebliche Verluste erlitten und gehen davon aus, dass wir auf absehbare Zeit weiterhin erhebliche Verluste erleiden werden, was es schwierig macht, unsere Zukunftsfähigkeit zu beurteilen. Seit unserer Gründung im Jahr 2008 sind in jedem Jahr Nettoverluste entstanden, einschließlich Nettoverlusten in Höhe von 179,2 Mio. € und 48,3 Mio. € für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2019 bzw. 31. Dezember 2018 sowie 351,7 Mio. € und 120,9 Mio. € für die Geschäftsjahre Neun Monate endeten am 30. September 2020 bzw. am 30. September 2019. Zum 30. September 2020 hatten wir Verluste in Höhe von 776,5 Mio. € angehäuft. Wir haben den größten Teil unserer finanziellen Ressourcen für Forschung und Entwicklung aufgewendet, einschließlich unserer klinischen und präklinischen Entwicklungsaktivitäten und der Entwicklung unserer Plattformen. Bisher haben wir unsere Geschäftstätigkeit hauptsächlich durch den Verkauf von Beteiligungspapieren und Erlösen aus Kooperationen sowie in geringerem Umfang durch Einnahmen aus Produktionsbetrieben und Zuschüsse von staatlichen und privaten Organisationen finanziert. Die Höhe unserer künftigen Nettoverluste hängt zum Teil von der Höhe unserer künftigen Ausgaben und unserer Fähigkeit ab, Finanzmittel durch Eigenkapital- oder Fremdkapitalfinanzierungen, Verkauf von Vermögenswerten, Kooperationen oder Zuschüsse zu erhalten.
Wir haben keine entscheidenden klinischen Studien für unsere Programme abgeschlossen und haben keinen Produktkandidaten zur Vermarktung bereit. Selbst wenn wir die behördliche Genehmigung zur Vermarktung eines Produktkandidaten erhalten, hängen unsere zukünftigen Einnahmen von der Größe aller Märkte ab, in denen unsere Produktkandidaten die Genehmigung erhalten haben, und von unserer Fähigkeit, eine ausreichende Marktakzeptanz, Erstattung durch Drittzahler und angemessene Ergebnisse zu erzielen Marktanteil in diesen Märkten. Wir können niemals Rentabilität erreichen.
Wir gehen davon aus, dass auf absehbare Zeit weiterhin erhebliche Kosten und steigende Betriebsverluste anfallen werden. Wir gehen davon aus, dass unsere Ausgaben erheblich steigen werden, wenn und wie wir und unsere Mitarbeiter:
Fortsetzung oder Erweiterung unserer Forschung oder Entwicklung unserer Programme in der präklinischen Entwicklung;
Fortsetzung oder Erweiterung des Umfangs unserer klinischen Studien für unsere Produktkandidaten;
zusätzliche präklinische, klinische oder andere Studien für unsere Produktkandidaten einleiten, auch im Rahmen unserer Kooperationsvereinbarungen;
weiterhin in unsere Immuntherapieplattformen investieren, um Forschungen zur Identifizierung neuartiger Technologien durchzuführen;
interne Fertigungskapazitäten oder -fähigkeiten ändern oder erweitern;
zusätzliche Lieferanten ändern oder hinzufügen;
Hinzufügen zusätzlicher Infrastruktur zu unseren Qualitätskontroll-, Qualitätssicherungs-, Rechts-, Compliance- und anderen Gruppen, um unsere Geschäftstätigkeit zu unterstützen, während wir unsere Produktkandidaten auf dem Weg zur Kommerzialisierung voranbringen;
qualifiziertes Personal anziehen und halten;
Schaffung einer zusätzlichen Infrastruktur zur Unterstützung unserer Geschäftstätigkeit als Aktiengesellschaft und unserer Produktentwicklung sowie der geplanten künftigen Vermarktungsbemühungen, einschließlich der Erweiterung von Standorten in Deutschland und neuen Standorten in den USA;
Marketinggenehmigungen und Erstattungen für unsere Produktkandidaten einholen;
Einrichtung einer Vertriebs-, Marketing- und Vertriebsinfrastruktur zur Vermarktung von Produkten, für die wir möglicherweise eine Marktzulassung erhalten;
versuchen, zusätzliche Produktkandidaten zu identifizieren und zu validieren;
andere Produktkandidaten und Technologien erwerben oder einlizenzieren;
Meilenstein- oder andere Zahlungen im Rahmen von Lizenzvereinbarungen leisten;
unser Portfolio an geistigem Eigentum pflegen, schützen, verteidigen, durchsetzen und erweitern; und
Verzögerungen oder Probleme mit den oben genannten Problemen auftreten.
Unsere Betriebsergebnisse können erheblich schwanken, was es schwierig macht, unsere zukünftigen Betriebsergebnisse vorherzusagen. Wenn unser Betriebsergebnis unter den Erwartungen liegt, könnte der Preis der ADS sinken. Unsere Finanzlage und unser Betriebsergebnis haben sich in der Vergangenheit verändert und werden aufgrund einer Vielzahl von Faktoren, von denen viele außerhalb unserer Kontrolle liegen, weiterhin von einer Finanzperiode zur nächsten schwanken.
Die Kreativistin der Lebensläufe. Es ist schon sagenhaft, wie kreativ man als Politiker bei Lebensläufen sein kann – und auch darf…. Etliche „Korrekturen“, auch und insbesondere offensichtlicher Falschangaben sind da nur die Krönung. „Mitgliedschaften“ in Vereinigungen, bei denen Einzelpersonen gar kein Mitglied sein kann. Mal eine Spende gemacht und schon „aktive Mitarbeit“…. Die Kreativität war schier unerschöpflich – so, wie auch die schon fast „Real-Time“-Anpassung der Änderungen
Angesichts ihrer Sprachkapriolen mit „Besuch der Ost-Kokaine“ und dem Einsatz von „Kobolden“ in Autoakkus der E-Mobilität verwundert es, daß sie wohl tatsächlich Abitur und Studium hat – wenn auch nur mit Vordiplom abgeschlossen. Danach reichte es lediglich noch zum Master in Public International Law. Vielleicht waren die Ambitionen im Leistungssport „Trampolin“ mit zu vielen Abstürzen gesegnet – wer weiß?
Verspätete Meldung von Nebeneinkünften:Hoppla, versäumt!
Annalena Baerbock und Cem Özdemir haben vergessen, Nebeneinkünfte anzumelden. Solche „Versäumnisse“ zeugen nicht von Respekt vor den Wähler*innen.
Und nach 25.000 nicht gemeldeten Euros einfach mitzuteilen „Hatte ich nicht mehr auf dem Schirm“ zeugt nicht gerade von Glaubwürdigkeit.
Im Machtspiel um Pandemien, Epidemien und wirtschaftliche Erfolge gibt es immer eine Reihe von Akteuren. So auch ganz besonders in der Medizin, Pharmakologie und Erforschung von Waffen. So wurden schon vor einiger Zeit Stimmen laut, die behaupteten, die jetzige Pandemie ist ein „Probelauf“ für eine biologische Waffe.
2013 enthüllte das Nachrichtenmagazin „Focus“ ein diskretes Firmenkonstukt: Demnach gründete Spahn im Jahre 2006 zusammen mit befreundeten Lobbyisten eine GbR, in deren Besitz sich wiederum die Agentur „Politas“ befand. Um gute Kontakte zum Bundestag zu dokumentieren, warb diese unter anderem mit dem Slogan:
Ganz gleich, ob es um eine Anhörung, ein Hintergrundgespräch oder um eine Plenardebatte geht – wir sind für Sie dabei
Das Geschäftsmodell ist ebenso klug wie anrüchig: Der Politiker entwickelt Gesetze und Reformen im Gesundheitsbereich, während der Geschäftspartner quasi online parallel der Kompagnon die Kunden der Gesundheitsbranche Insiderwissen nutzend informiert und berät. Wissen ist Macht und bedeutet bares Geld – sowohl für die Großkonzerne, als auch für die Informanten…. Selbst der Partner Jasper (Chef der Beratergesellschaften Politas und KPW) hatte Zugang zu den Informationen, da er ja das Bundestagsbüro des Abgeordneten Spahn leitete. Sogar nach 2006 arbeitete er Teilzeit weiter – und parallel als Lobyist. Die Folge? In 2007 schüttete alleine die Politas 32.000 Euro Gewinn an die Gesellschafter aus, also auch an Spahn. Was onliner von Spahn als Gesundheitsminister halten, zeigt die online-Umfrage auf t-online:
Es galt als Verschwörungstheorie, dass ein chinesisches Labor etwas mit dem Ausbruch des Coronavirus zu tun haben könnte. Jetzt könnte doch etwas dran sein – aber anders als gedacht.
